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Cases · estratégia e inovação

# Decisões que se transformam em resultados.

Do alinhamento do portfólio à execução: quatro desafios e as decisões que fizeram o trabalho avançar.

01

Serviços financeiros

32%

diagnóstico que orientou a revisão do portfólio e do plano

68 projetos · 4 frentes estratégicas

≈32% a investigar ≈68% aderentes

Decisão: revisar projetos ou atualizar o plano.

## Conectar o portfólio à estratégia

**O desafio**

A empresa havia definido quatro frentes estratégicas de inovação, mas precisava verificar se os projetos em andamento refletiam esse direcionamento.

**A intervenção**

Foram cruzados os 68 projetos do portfólio com as quatro frentes. A análise distinguiu iniciativas desalinhadas de novas oportunidades surgidas após a elaboração do planejamento.

**O que o diagnóstico permitiu decidir**

Cerca de 32% dos projetos não se enquadravam nas frentes estabelecidas. O diagnóstico distinguiu projetos que precisavam ser revistos de oportunidades que deveriam alimentar a revisão do plano estratégico, conectando o planejamento à evolução do negócio.

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02

Indústria de autopeças

18%

menos tempo na aprovação de alterações

Tempo de aprovação · índice base 100

Antes **100**

Após o piloto **82**

Piloto em operação em 90 dias.

## Gerar entregas sem esperar pela transformação completa

**O desafio**

A empresa associava inovação a grandes investimentos e projetos de longa duração. Enquanto discutia sua transformação tecnológica, enfrentava retrabalho entre engenharia e produção.

**A intervenção**

A agenda de longo prazo foi combinada com melhorias imediatas. O primeiro projeto simplificou o fluxo de alterações de engenharia, definiu responsáveis e testou o novo processo em uma linha antes de ampliar sua aplicação.

**O resultado**

Piloto em operação em 90 dias, com redução de 18% no tempo de aprovação das alterações. A entrega antecipou benefícios e forneceu evidências para orientar a expansão.

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03

Bens de consumo

43% → 72%

marcos entregues no prazo, em sete meses

Marcos entregues no prazo

Início **43%**

7 meses **72%**

Evolução de 29 pontos percentuais.

## Transformar a inovação em responsabilidade da gestão

**O desafio**

A inovação era uma prioridade declarada, mas as metas dos gestores cobravam apenas volume, custo e cumprimento da rotina. Os projetos disputavam recursos e eram frequentemente adiados.

**A intervenção**

Foram revisados os indicadores das lideranças, reservada capacidade para os projetos prioritários e implantado um comitê para resolver impedimentos. Cada iniciativa passou a ter responsável, marcos de entrega e contribuição esperada para o negócio.

**O resultado**

Em sete meses, a proporção de marcos entregues no prazo passou de 43% para 72%, integrando a inovação ao acompanhamento da gestão.

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04

Indústria metalmecânica

R$ 17,3 mi

captados em subvenção e financiamento

Composição da captação · R$ milhões

1,5 · subvenção 15,8 · financiamento

Tecnologia, equipe e cooperação com ICTs.

## Ampliar o investimento pela estratégia e pelo fomento

**O desafio**

A empresa planejava investir R$ 12 milhões em novos maquinários. A discussão inicial estava concentrada na aquisição dos equipamentos.

**A intervenção**

A análise do planejamento estratégico e das oportunidades de fomento revelou espaço para ampliar o projeto, incorporando equipamentos mais tecnológicos, novas contratações e parcerias com instituições científicas e tecnológicas — ICTs.

**O resultado**

Foram captados R$ 17,3 milhões: R$ 1,5 milhão em subvenção e R$ 15,8 milhões em financiamento, com juros equivalentes a 60% da Selic e 22 meses de carência. O investimento inicialmente previsto em máquinas ganhou escopo tecnológico e conexão com o desenvolvimento de capacidades da empresa.

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Empresas preservadas por confidencialidade. Os resultados e as condições descritos pertencem ao contexto de cada projeto.

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