Fonte original: https://miranda-consult.com/innovation-as-a-service/

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Innovation as a Service

# Sua empresa precisa inovar. Mas não precisa criar uma área inteira para começar.

A rotina ocupa a liderança e as oportunidades ficam esperando? A MIRANDA ajuda pequenas e médias empresas a conduzir projetos de inovação, com coordenação contínua, apoio estratégico sênior e entregas acompanhadas.

Conversar com a MIRANDAEntenda como funciona ↓

Gestão contínua da inovação

## Uma agenda que avança junto com a sua operação.

Para empresas que querem inovar, mas não têm tempo ou pessoas suficientes para coordenar os projetos. A dedicação acompanha a necessidade da empresa, com responsabilidades e indicadores definidos na proposta.

- **Coordenação dos projetos**Um profissional conduz a agenda, articula os envolvidos e acompanha marcos de entrega.

- **Apoio estratégico sênior**Revisão das prioridades e das decisões que precisam da liderança.

- **Rotina de acompanhamento**Reuniões periódicas para tratar impedimentos e definir próximos passos.

- **Metas e indicadores**Ponto de partida e avanços discutidos com base nos objetivos de cada projeto.

### O que a inovação pode gerar para o seu negócio?

Os objetivos dependem dos desafios e dos projetos escolhidos. Podem envolver:

- **Novas receitas**Testar produtos, serviços ou formas de atender clientes.

- **Mais eficiência**Reduzir desperdícios, retrabalho e tempo de execução.

- **Mais competitividade**Aproveitar tecnologias e melhorar a oferta ao mercado.

### IA como apoio ao trabalho

Utilizamos inteligência artificial quando ela contribui para analisar informações, testar alternativas e simplificar tarefas, com revisão dos profissionais responsáveis. As aplicações são escolhidas conforme o projeto e as regras da empresa para uso de dados. A liderança mantém as decisões sobre prioridades e investimentos.

### Como começamos

Uma conversa inicial identifica o desafio e a capacidade disponível. A proposta pode começar por um conjunto limitado de prioridades, com dedicação, responsabilidades e primeiras entregas definidas. O escopo pode evoluir conforme os avanços e as decisões da empresa.

A empresa indica um patrocinador e os envolvidos na execução. Desenvolvimento tecnológico, pilotos ou especialistas adicionais têm escopo e orçamento próprios, quando necessários. O prazo para efeitos financeiros depende dos projetos: acompanhamos tanto as entregas de cada etapa quanto sua contribuição para o negócio.

Discutir as prioridades da empresa

Outra necessidade?

## Estratégia e Gestão da Inovação

Se sua empresa precisa de um diagnóstico, revisão de portfólio, roadmap, governança ou apoio a decisões específicas, conheça a consultoria em Estratégia e Gestão da Inovação. A atuação também atende organizações que já contam com equipe própria.

[Conheça essa solução](https://miranda-consult.com/gestao-da-inovacao/)

Contato

## Qual resultado sua empresa precisa alcançar?

Conte o desafio. A MIRANDA retorna para entender as prioridades e avaliar como pode contribuir.

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