Do alinhamento do portfólio à execução: quatro desafios e as decisões que fizeram o trabalho avançar.
Conectar o portfólio à estratégia
O desafio
A empresa havia definido quatro frentes estratégicas de inovação, mas precisava verificar se os projetos em andamento refletiam esse direcionamento.
A intervenção
Foram cruzados os 68 projetos do portfólio com as quatro frentes. A análise distinguiu iniciativas desalinhadas de novas oportunidades surgidas após a elaboração do planejamento.
O que o diagnóstico permitiu decidir
Cerca de 32% dos projetos não se enquadravam nas frentes estabelecidas. O diagnóstico distinguiu projetos que precisavam ser revistos de oportunidades que deveriam alimentar a revisão do plano estratégico, conectando o planejamento à evolução do negócio.
Gerar entregas sem esperar pela transformação completa
O desafio
A empresa associava inovação a grandes investimentos e projetos de longa duração. Enquanto discutia sua transformação tecnológica, enfrentava retrabalho entre engenharia e produção.
A intervenção
A agenda de longo prazo foi combinada com melhorias imediatas. O primeiro projeto simplificou o fluxo de alterações de engenharia, definiu responsáveis e testou o novo processo em uma linha antes de ampliar sua aplicação.
O resultado
Piloto em operação em 90 dias, com redução de 18% no tempo de aprovação das alterações. A entrega antecipou benefícios e forneceu evidências para orientar a expansão.
Transformar a inovação em responsabilidade da gestão
O desafio
A inovação era uma prioridade declarada, mas as metas dos gestores cobravam apenas volume, custo e cumprimento da rotina. Os projetos disputavam recursos e eram frequentemente adiados.
A intervenção
Foram revisados os indicadores das lideranças, reservada capacidade para os projetos prioritários e implantado um comitê para resolver impedimentos. Cada iniciativa passou a ter responsável, marcos de entrega e contribuição esperada para o negócio.
O resultado
Em sete meses, a proporção de marcos entregues no prazo passou de 43% para 72%, integrando a inovação ao acompanhamento da gestão.
Ampliar o investimento pela estratégia e pelo fomento
O desafio
A empresa planejava investir R$ 12 milhões em novos maquinários. A discussão inicial estava concentrada na aquisição dos equipamentos.
A intervenção
A análise do planejamento estratégico e das oportunidades de fomento revelou espaço para ampliar o projeto, incorporando equipamentos mais tecnológicos, novas contratações e parcerias com instituições científicas e tecnológicas — ICTs.
O resultado
Foram captados R$ 17,3 milhões: R$ 1,5 milhão em subvenção e R$ 15,8 milhões em financiamento, com juros equivalentes a 60% da Selic e 22 meses de carência. O investimento inicialmente previsto em máquinas ganhou escopo tecnológico e conexão com o desenvolvimento de capacidades da empresa.
