ESTRATÉGIA & GESTÃO DA INOVAÇÃO
Transformar prioridades estratégicas em um portfólio de inovação coerente.
Antes de criar mais iniciativas, programas ou ferramentas, é preciso saber onde a empresa quer chegar, quais apostas já estão em curso e quanto elas realmente contribuem para as prioridades do negócio.
O DESAFIO
Nem todo projeto de inovação é estratégico — e nem toda prioridade estratégica está sendo tratada pela inovação.
A MIRANDA parte da estratégia da empresa e do portfólio existente para identificar alinhamentos, lacunas, concentração de risco e oportunidades de evolução do sistema de inovação.
Alinhamento estratégico
Conectar prioridades corporativas, desafios do negócio e teses de inovação.
Portfólio e horizontes
Mapear iniciativas por horizonte, natureza, risco, impacto e aderência estratégica.
Governança
Revisar papéis, fóruns, critérios de decisão, indicadores e processo de gestão.
Mecanismos de inovação
Avaliar quando fazem sentido inovação aberta, programas de ideias, intraempreendedorismo, parcerias e outras práticas.
COMO FUNCIONA
Uma abordagem estruturada, adaptada ao contexto da empresa.
Entendimento da estratégia
Leitura dos direcionadores existentes, prioridades, metas, desafios e decisões estratégicas que devem orientar a inovação.
Entrevistas com lideranças
Conversas estruturadas com executivos e áreas-chave para entender expectativas, restrições, oportunidades e diferentes percepções sobre inovação.
Diagnóstico do sistema de inovação
Avaliação de estratégia, governança, processos, cultura, recursos, indicadores, mecanismos de inovação e capacidade de execução.
Revisão do portfólio
Mapeamento dos projetos e iniciativas em andamento, avaliando aderência estratégica, impacto esperado, maturidade, risco, recursos e distribuição entre horizontes.
Desenho do estado futuro
Definição das mudanças prioritárias: revisão de portfólio, critérios de priorização, governança, inovação aberta, programas de ideias, intraempreendedorismo, indicadores ou outros mecanismos.
Plano de ação
Roadmap pragmático com prioridades, responsáveis, sequência de implantação e decisões necessárias para evoluir a gestão da inovação.
ENTREGÁVEIS POSSÍVEIS
O trabalho termina em decisões e próximos passos claros.
PERGUNTAS FREQUENTES
O que normalmente precisa estar claro antes de começar.
A MIRANDA cria uma estratégia de inovação do zero?
Pode. O escopo depende do estágio da empresa. Em alguns casos o desafio é formular direcionadores; em outros, revisar um sistema já existente e conectar melhor o portfólio à estratégia.
O diagnóstico precisa envolver a alta liderança?
Idealmente, sim. Se inovação deve responder à estratégia, é importante entender diretamente como as lideranças enxergam prioridades, riscos e oportunidades.
Vocês implementam as recomendações?
O trabalho pode terminar no plano de ação ou avançar para apoio à implantação, governança e acompanhamento das iniciativas, conforme a necessidade.
MIRANDA · STRATEGY & INNOVATION
Quer discutir o seu contexto?
O ponto de partida é entender o desafio, o estágio atual da empresa e o resultado que precisa ser alcançado.
Falar com Rodrigo Miranda