O que está impedindo a inovação de avançar?

Considere crescimento, margem, produtividade ou outras prioridades da liderança.

Considere novas oportunidades, concorrentes e mudanças na operação.

Considere impacto esperado, risco, prazo e esforço.

Pense nas decisões efetivamente tomadas, além da lista de ideias.

Considere os projetos de melhoria, novos produtos ou novos negócios.

Avalie se há capacidade reservada e impedimentos tratados.

Considere o que a liderança acompanha e cobra na prática.

Por exemplo: tempo, desperdício, receita, qualidade ou aprendizado de um piloto.

Considere tempo de equipe, orçamento e competências.

Podem ser fornecedores, especialistas, ICTs, financiamento ou incentivos aplicáveis.